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Améliorez l’efficience de vos projets et passez d’un taux de réussite de 31% à 75% ! – [INFORGRAPHIE]

Selon le Standish Group*, seuls 31% des projets digitaux et informatiques sont délivrés dans les temps (On Time), dans le budget initialement alloué (On Budget), tout en produisant le niveau de satisfaction prévu (On Value). Cela signifierait donc que près de 69% des projets ne sont pas dans les clous !     A la lecture

By |2020-11-20T21:44:04+01:004 novembre 2020|Article, Évaluer|Commentaires fermés sur Améliorez l’efficience de vos projets et passez d’un taux de réussite de 31% à 75% ! – [INFORGRAPHIE]

La prise de décision rapide est-elle réservée aux périodes de crise ? – [INFOGRAPHIE]

Le confinement sanitaire que nous avons vécu au printemps à travers le monde, a permis de confirmer partout que les managers en charge de projet stratégique (cyber, digital et IT, marketing, logistique, RH …) savaient, en cas de nécessité absolue, prendre des décisions extrêmement rapides suivies d’impacts positifs immédiatement mesurables. Il a suffi de revenir

By |2020-11-20T21:44:45+01:0016 octobre 2020|Article, Évaluer|Commentaires fermés sur La prise de décision rapide est-elle réservée aux périodes de crise ? – [INFOGRAPHIE]

La raison d’être de DFC Partners

J’ai créé DFC en tant qu’indépendant en 2010 afin d’apporter des solutions aux projets informatiques qui ne se déroulaient pas correctement. 4 années plus tard, poussé par ceux qui sont toujours présents auprès de moi aujourd’hui, j’ai décidé de développer DFC -devenue DFC Partners- non pas sur l’idée d’une offre de services, mais sur la

By |2020-11-19T01:59:51+01:0026 août 2020|Article, Détecter|Commentaires fermés sur La raison d’être de DFC Partners

Conduite de projets Digitaux et IT : seulement 31% des projets sont classés dans la catégorie « SUCCESSFULL » ! – [INFOGRAPHIE]

Conduite de projets Digitaux et IT : Selon le rapport 2020 (Chaos report) du Standish Group* seulement 31% des projets sont à classer dans la catégorie « SUCCESSFULL » ! Définir un projet catalogué en « ECHEC » apparait comme une classification relativement simple à appréhender ; il fait tout bonnement partie des projets abandonnés ou bien qui ne sont pas utilisés.

By |2020-11-20T21:46:08+01:0014 août 2020|Article, Évaluer|Commentaires fermés sur Conduite de projets Digitaux et IT : seulement 31% des projets sont classés dans la catégorie « SUCCESSFULL » ! – [INFOGRAPHIE]

LES QUALITÉS HUMAINES : PILIER DE LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS DE TRANSFORMATION IT

Près d’un tiers des projets informatiques stratégiques n’aboutissent pas. Parmi les raisons de ces échecs : le manque de communication et de compréhension au sein de l’équipe (19 %) et avec la direction (18 %), mais surtout le manque de collaboration entre la DSI et les métiers (64 %)[1]. Au-delà des compétences techniques, le facteur humain est un pilier

By |2020-11-19T02:02:48+01:0012 février 2020|Article, Détecter|Commentaires fermés sur LES QUALITÉS HUMAINES : PILIER DE LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS DE TRANSFORMATION IT

LES RISQUES DE PROJETS INFORMATIQUES : COMMENT LES IDENTIFIER AU PLUS TÔT ?

Trop souvent en phase de cadrage et avant une consultation, l’analyse des risques est négligée au motif qu’on ne peut pas tous les anticiper à ce stade ou qu’il s’agit toujours des mêmes risques qui relèvent d’une évidence. C’est une erreur qui affaiblit le dossier de consultation en ce sens qu’elle ne permet pas de

By |2020-11-19T02:23:53+01:006 février 2020|Article, Piloter|Commentaires fermés sur LES RISQUES DE PROJETS INFORMATIQUES : COMMENT LES IDENTIFIER AU PLUS TÔT ?

LE PIÈGE DU CONTRAT AU FORFAIT DANS LES PROJETS IT

Les projets au forfait contiennent en leur sein les gênes de leur propre dérive. Le contrat de réalisation au forfait donne à l’entreprise une impression de visibilité sur ce que sera le budget du projet. Il s’agit cependant d’un leurre qui demande une gestion particulière. L’analogie du concessionnaire de voiture Pour la société qui acquiert une solution informatique, cela revient à choisir un

By |2020-11-19T02:21:35+01:004 février 2020|Article, Piloter|Commentaires fermés sur LE PIÈGE DU CONTRAT AU FORFAIT DANS LES PROJETS IT

Comportement en entreprise : il n’est pas nécessaire de nous opposer pour exister

A l’occasion d’une émission de radio, le philosophe Raphaël Enthoven exprimait cette pensée qui a retenu toute mon attention, « il n’est pas nécessaire de nous opposer pour être quelqu’un ». A regret, cette phrase me ramenait à de nombreuses situations vécues ou qui me sont rapportées quasiment tous les jours en entreprise. Sous prétexte de vouloir exister,

By |2020-11-19T02:26:17+01:0022 mars 2018|Article, Point de vue|Commentaires fermés sur Comportement en entreprise : il n’est pas nécessaire de nous opposer pour exister

RECADRER UN PROJET EN DIFFICULTÉ : COMMUNIQUER

« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. » – Mark Twain Un projet informatique réunit plusieurs intervenants dont les intérêts peuvent diverger au cours de sa réalisation. Le contrat au forfait, notamment, porte en lui-même les raisons de cette discorde.
 Recadrer un projet a toujours plus d’intérêt que l’échec qui conduit

By |2020-11-27T17:08:19+01:005 mars 2018|Article, Piloter|Commentaires fermés sur RECADRER UN PROJET EN DIFFICULTÉ : COMMUNIQUER

La crise est-elle devenue une zone de confort pour les entreprises ?

Alors que l’Insee nous annonce une hausse du Produit Intérieur Brut de 1,9% l’an passé, contre 1,1% en 2016, la croissance risque de surprendre les entreprises profondément ancrées dans des habitudes de contexte de crise. Pour tous ceux qui ont entre 40 et 45 ans, leur vie a commencé dans un monde « en crise ». La crise du

By |2020-11-19T02:30:11+01:0030 janvier 2018|Article, Point de vue|Commentaires fermés sur La crise est-elle devenue une zone de confort pour les entreprises ?
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