La raison d’être de DFC Partners

J’ai débuté DFC en indépendant en 2010 avec l’objectif d’apporter des solutions sur les projets informatiques qui ne se déroulaient pas correctement. 4 ans plus tard poussé par ceux qui sont toujours présents auprès de moi aujourd’hui, j’ai décidé de développer DFC, devenue DFC Partners, non pas sur l’idée d’une offre de services, mais sur la volonté de façonner une aventure humaine autour de valeurs qui me semblaient importantes en tant qu’Homme.

On a alors beaucoup parlé comme tout le monde de bienveillance, aujourd’hui j’aime à citer l’Humanisme. Pour les clients qui nous connaissent depuis plusieurs années, ils savent que nous cherchons à faire du business autrement. S’il est important de comprendre le besoin client, pour nous il est tout aussi important de connaître notre interlocuteur, de créer ce lien de confiance sans lequel nous ne savons pas nous engager avec intensité et apprécier (pourquoi pas ne pas dire aimer) travailler avec eux d’abord en tant qu’humain.

Ce n’est pas de la démagogie, ce n’est pas une vision naïve, c’est un combat. Un combat contre une société qui s’individualise et qui pense que s’opposer c’est exister. Mais dans cette société il y a une partie de la population qui se rebelle parce qu’elle est sensible et qu’elle a la capacité de réconcilier les Hommes entre eux.

Ce sont toutes ces âmes sensibles qui composent aujourd’hui les collaborateurs de DFC Partners. Notre quête perpétuelle et celle du bon sens et du parler vrai.

David Feldman, Fondateur de DFC Partners

Notre vision

De manière imperturbable une part importante des projets IT et Digitaux dérivent ou échouent. L’avènement du manifeste Agile a conduit à abandonner moins de projets, mais nombre d’entre eux ne respectent toujours pas les conditions initiales. Nous sommes passés d’un objectif d’efficacité seule à celui d’une efficience maîtrisée au service de la création de valeur.

L’agilité conduit les organisations à multiplier et à morceler les projets dans un cadre itératif. L’enjeu consiste désormais à prendre de la hauteur, mettre sous contrôle l’ensemble des projets de transformation et à en assurer l’efficience au regard des attentes.