Cadrer et Piloter l’efficience
RENFORCER L’EFFICIENCE DE VOS PROJETS
Le management de projets Agile ou pas, qui existait il y a encore quelques mois va devoir nécessairement évoluer dans tous les compartiments : la gouvernance, l’humain, le contractuel, la prévention de certains risques jusque-là éludés.
Plus que jamais il est important au début et pendant un projet :
- D’identifier les facteurs clés de succès et de création de valeur ;
- De détecter et sélectionner les meilleures compétences indispensables au succès ;
- D’utiliser la prévention des risques projet en levier de performance.
Découvrez ci-dessous les sujets clés sur lesquels nous vous accompagnons pour renforcer l’efficience de vos projets :
- Accompagnement sur les phases de cadrage, d’appels d’offre, de réalisation et d’audit.
- (ré)Alignement des projets sur l’atteinte de la valeur attendue.
- Facilitateur & médiateur de la relation client / fournisseurs.
Nos réalisations
Redressement de projet
CONTEXTE Afin de refondre son SI Finance, Le client a sélectionné une société prestataire qui avait pour objectif d’intégrer en
Centre de services
CONTEXTE Pour la gestion de son SI Finance, la filiale informatique de notre client a décidé d’externaliser la réalisation des
Bonnes pratiques gestion de projets & relation client/fournisseur(s)
CONTEXTE L’activité du client consiste à éditer une suite logiciel pour la gestion immobilière. Ce client s’adresse aux cabinets d’administration
Référentiel de données
CONTEXTE La DSI de notre client a engagé un programme de remplacement de son système de données référentielles aujourd’hui vieillissant.
Vos contacts
/ Pilotage de projets Digitaux et IT à fort enjeu
/ Coordinateur d’équipes fonctionnelles et techniques
/ Redressement de projets
/ Facilitateur
/ Pilotage des programmes de transformation
/ Transformation et agilité des organisations
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