A l’occasion d’une émission de radio, le philosophe Raphaël Enthoven exprimait cette pensée qui a retenu toute mon attention, « il n’est pas nécessaire de nous opposer pour être quelqu’un ». A regret, cette phrase me ramenait à de nombreuses situations vécues ou qui me sont rapportées quasiment tous les jours en entreprise. Sous prétexte de vouloir exister,
Alors que l’Insee nous annonce une hausse du Produit Intérieur Brut de 1,9% l’an passé, contre 1,1% en 2016, la croissance risque de surprendre les entreprises profondément ancrées dans des habitudes de contexte de crise. Pour tous ceux qui ont entre 40 et 45 ans, leur vie a commencé dans un monde « en crise ». La crise du
La transformation de nos entreprises, qu’elle soit numérique, méthodologique ou encore comportementale, répond à des prérequis qui ont déjà fait l’objet d’une longue littérature. Dans le même temps, de nombreux chefs d’entreprise me font part de leur interrogation quant à l’action par laquelle il convient d’engager une transformation. Cette « maudite » transformation dont tout le
"Seuls les paranoïaques survivent" ! Cette déclaration appartient à Andrew Grove, PDG d‘Intel de 1987 à 1997, et président du conseil d’administration jusqu’en 2004, qui a écrit en 1996 un excellent ouvrage qui porte cet intitulé quelque peu provocateur. Andrew Grove explique en effet que le moteur psychique qui lui a permis de mener son entreprise
Les technologies ont porté un préjudice certain à la communication au sein de l’entreprise. De nombreuses difficultés trouvent leur cause dans l’incapacité des équipes à se comprendre. Instaurer un médiateur dans l’entreprise permet de développer la compréhension entre les collaborateurs, de gagner du temps et de favoriser un climat apaisé dans l’entreprise. Nous pouvons