Trop souvent en phase de cadrage et avant une consultation, l’analyse des risques est négligée au motif qu’on ne peut pas tous les anticiper à ce stade ou qu’il s’agit toujours des mêmes risques qui relèvent d’une évidence. C’est une erreur qui affaiblit le dossier de consultation en ce sens qu’elle ne permet pas de
Les projets au forfait contiennent en leur sein les gênes de leur propre dérive. Le contrat de réalisation au forfait donne à l’entreprise une impression de visibilité sur ce que sera le budget du projet. Il s’agit cependant d’un leurre qui demande une gestion particulière. L’analogie du concessionnaire de voiture Pour la société qui acquiert une solution informatique, cela revient à choisir un
« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. » – Mark Twain Un projet informatique réunit plusieurs intervenants dont les intérêts peuvent diverger au cours de sa réalisation. Le contrat au forfait, notamment, porte en lui-même les raisons de cette discorde. Recadrer un projet a toujours plus d’intérêt que l’échec qui conduit
L’acte de management qu’est la réunion échappe à toutes les transformations et conduit toujours à une overdose de temps passé à ne rien décider. Le problème se situe dans notre incapacité à nous « parler vrai » avec bienveillance. Explications ! Quelles que soient les solutions, la majorité des réunions restent inefficaces 98 % des cadres jugent que
« La communication est indispensable, jamais suffisante » (De Laure – Loft Story 2001) Cet article est le premier d’une série d’articles consacrée aux mesures correctives à apporter aux projets informatiques (et IT au sens large) en difficulté. Il s’inscrit dans le prolongement de l’article « Comment recadrer un projet informatique en difficulté ? » dont vous pouvez prendre connaissance
« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’on fait » (Mark Twain) Un projet informatique réuni plusieurs intervenants dont les intérêts peuvent diverger au cours de la réalisation de celui-ci. Le contrat au forfait notamment, porte en son sein dès sa signature les raisons de cette discorde. Recadrer un projet a toujours plus d’intérêt
Le danger des certifications est de les appliquer à la lettre et ainsi rigidifier un système au lieu de s’en inspirer pour adapter au mieux ces bonnes pratiques au contexte. La communication en est un parfait exemple et est la pierre angulaire de toutes les certifications. Il y a quelques temps à l’occasion d’un