Vision croisée 3 DSI 1 coach – [WEBINAR]
Améliorez l’efficience de vos projets et passez d’un taux de réussite de 31% à 75% ! – [INFORGRAPHIE]
Selon le Standish Group*, seuls 31% des projets digitaux et informatiques sont délivrés dans les temps (On Time), dans le budget initialement alloué (On Budget), tout en produisant le niveau de satisfaction prévu (On Value). Cela signifierait donc que près de 69% des projets ne sont pas dans les clous ! A la lecture
La prise de décision rapide est-elle réservée aux périodes de crise ? – [INFOGRAPHIE]
Le confinement sanitaire que nous avons vécu au printemps à travers le monde, a permis de confirmer partout que les managers en charge de projet stratégique (cyber, digital et IT, marketing, logistique, RH …) savaient, en cas de nécessité absolue, prendre des décisions extrêmement rapides suivies d’impacts positifs immédiatement mesurables. Il a suffi de revenir
La raison d’être de DFC Partners
J’ai créé DFC en tant qu’indépendant en 2010 afin d’apporter des solutions aux projets informatiques qui ne se déroulaient pas correctement. 4 années plus tard, poussé par ceux qui sont toujours présents auprès de moi aujourd’hui, j’ai décidé de développer DFC -devenue DFC Partners- non pas sur l’idée d’une offre de services, mais sur la
Conduite de projets Digitaux et IT : seulement 31% des projets sont classés dans la catégorie « SUCCESSFULL » ! – [INFOGRAPHIE]
Conduite de projets Digitaux et IT : Selon le rapport 2020 (Chaos report) du Standish Group* seulement 31% des projets sont à classer dans la catégorie « SUCCESSFULL » ! Définir un projet catalogué en « ECHEC » apparait comme une classification relativement simple à appréhender ; il fait tout bonnement partie des projets abandonnés ou bien qui ne sont pas utilisés.
LES QUALITÉS HUMAINES : PILIER DE LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS DE TRANSFORMATION IT
Près d’un tiers des projets informatiques stratégiques n’aboutissent pas. Parmi les raisons de ces échecs : le manque de communication et de compréhension au sein de l’équipe (19 %) et avec la direction (18 %), mais surtout le manque de collaboration entre la DSI et les métiers (64 %)[1]. Au-delà des compétences techniques, le facteur humain est un pilier
LES RISQUES DE PROJETS INFORMATIQUES : COMMENT LES IDENTIFIER AU PLUS TÔT ?
Trop souvent en phase de cadrage et avant une consultation, l’analyse des risques est négligée au motif qu’on ne peut pas tous les anticiper à ce stade ou qu’il s’agit toujours des mêmes risques qui relèvent d’une évidence. C’est une erreur qui affaiblit le dossier de consultation en ce sens qu’elle ne permet pas de
LE PIÈGE DU CONTRAT AU FORFAIT DANS LES PROJETS IT
Les projets au forfait contiennent en leur sein les gênes de leur propre dérive. Le contrat de réalisation au forfait donne à l’entreprise une impression de visibilité sur ce que sera le budget du projet. Il s’agit cependant d’un leurre qui demande une gestion particulière. L’analogie du concessionnaire de voiture Pour la société qui acquiert une solution informatique, cela revient à choisir un
Comportement en entreprise : il n’est pas nécessaire de nous opposer pour exister
A l’occasion d’une émission de radio, le philosophe Raphaël Enthoven exprimait cette pensée qui a retenu toute mon attention, « il n’est pas nécessaire de nous opposer pour être quelqu’un ». A regret, cette phrase me ramenait à de nombreuses situations vécues ou qui me sont rapportées quasiment tous les jours en entreprise. Sous prétexte de vouloir exister,