ACCOMPAGNEMENT MANAGERS

"Notre approche consiste à accompagner les projets et les équipes dans l’opérationnel tout en transformant leurs pratiques et leurs comportements. Nous appelons cela la Perfusion de la transformation ascendante."

David Feldman

CE QUE NOUS FAISONS : ACCOMPAGNEMENT DU MIDDLE MANAGEMENT ET DES COLLABORATEURS

Nous accompagnons le middle management pour qu’il s’approprie la nouvelle dynamique centrée sur l’humain, préalable nécessaire à la transformation des organisations.

LES SOLUTIONS QUE NOUS PROPOSONS

Vous avez l’impression que vos managers sont « déresponsabilisés », peinent à emporter leurs équipes et n’arrivent pas à se situer dans l’organisation ?

Les causes peuvent être une perte de repères individuels et collectifs, une incompréhension des besoins et modes de fonctionnement d’une nouvelle organisation, un niveau de compétences managériales insuffisant…

Les effets sont nombreux : un travail en silos empêchant toute fluidité dans la communication, des actions inefficaces et non pertinentes dans le cadre de projets transverses (peu ou pas d’anticipation, un positionnement « passif » opposé à celui –préférable- du business partner…).

Les risques sont bien présents : la performance n’est pas satisfaisante, manque de perspective d’évolution, risque pour la DSI et surtout risques humains (des équipes démotivées et désengagées, un turn-over important…).

Comment remédier à cette situation ? Nous vous proposons des interventions basées sur notre modèle d’accompagnement au changement et de construction d’équipes.

Parce qu’un changement ne se décrète pas, mais se comprend, s’accepte et s’intègre, ce modèle éclaire sur les étapes à respecter dans tout projet d’évolution/réorganisation/cohésion/rassemblement.

Il suit les étapes logiques suivantes : je connais (on m’a communiqué le contexte, les enjeux, le « pour quoi faire »), je comprends, j’accepte, j’intègre, et enfin j’agis.

Notre accompagnement permet de rassembler les équipes autour de leur compréhension du contexte et de leur intégration des nouveaux modes de fonctionnement, et surtout de les faire co-construire les « règles du jeu » sur la base de cette nouvelle compréhension. Les acteurs ne seront engagés et ne monteront en compétences que s’ils participent à la création de leur fonctionnement.

Notre approche est modélisante en termes de nouveaux comportements, et quantifiable en termes de résultats

LE DISPOSITIF DFC S’APPUIE SUR 

  • Des coachs certifiés ;
  • Des outils et approches collaboratives ;
  • Des outils qui permettent d’identifier et d’analyser le style de leadership,
    de management et de communication
  • Un Directeur de mission, facilitateur et garant des engagements et valeurs DFC.

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